Вы теряете деньги и людей задолго до того, как это становится заметно

КвантИнсайт показывает слабые места в операционной работе за недели до срывов дедлайнов, увольнений и потерь денег.

Управляйте рисками, а не последствиями.

При использовании платформы КвантИнсайт, вы можете:

Знакомая ситуация?

  • 1

    Вы теряете ключевых специалистов, когда помочь уже невозможно. Их выгорание становится очевидным лишь в момент увольнения

  • 2

    Вы тратите ресурсы на сбор данных о вовлечённости, которые не работают. Они констатируют проблему, но не дают понимания для реальных действий и решений

  • 3

    К HR обращаются, когда проблема уже отразилась на финансовых потерях. Вы оплачиваете кризис, который можно было остановить на старте

  • 4

    Вы внедряете новые процессы и ИИ- инструменты, но не можете измерить их реальное влияние на эффективность и прибыль остается догадкой, а не измеряемым результатом

Вы ответственны за результат, но не имеете инструментов раннего контроля

Что делает КвантИнсайт

КвантИнсайт анализирует цифровой след работы команд и заранее показывает:

  • 1

    Где накапливается перегрузка

  • 2

    Какие процессы требуют вмешательства и корректировок

  • 3

    Какие команды и сотрудники в зоне риска выгорания

  • 4

    Где снижается продуктивность и внимание

Пример аналитического отчета по команде продаж
Аналитика по отделуКоманда продаж – Последние 2 недели
  • 30
    Всего сотрудников
  • 13
    Потенциал роста
  • 7
    Высокий вклад
  • 10
    Требуется внимание
  • Ключевой рискДо 73% времени продаж уходит на внутренние процессы. Команда перегружена согласованиями с IT, Поддержкой и Финансами, что снижает клиентскую активность и влияет на выручку.

  • Распределение времениПо типам активности
    • Клиентские коммуникации38%
    • CRM и подготовка27%
    • Переключения и контекстный шум21%
    • Непродуктивное время14%
  • Структура времениСоотношение клиентской и внутренней деятельностиВнешняя деятельность
    • Клиентская работа27%
    Внутренняя деятельность
    • Уточнение данных и отчётность34%
    • Согласование21%
    • Технические вопросы18%
    73% времени уходит на внутренние процессы
  • Внутренние взаимодействия по подразделениямС какими отделами продажи взаимодействуют больше всего
    • 1. Поддержка112
    • 2. IT98
    • 3. Финансовый отдел83
    • 4. Юридический отдел61
    • 5. Маркетинг47
    • 6. HR29
    • 7. Руководство18
  • Ключевые зоны напряженности в кросс-функциональных коммуникацияхОтсортировано по уровню влияния на скорость и качество работы
    • 1
      Продажи юридический отдел
      75%
      Характер напряжения: Задержки в согласовании нестандартных условий сделок и юридической экспертизе договоров
      Бизнес-эффект: Увеличение цикла сделки на 3-5 рабочих дней
    • 2
      Продажи продуктовая команда
      68%
      Характер напряжения: Несоответствие ожиданий клиентов текущим возможностям продукта
      Бизнес-эффект: Снижение конверсии из-за завышенных обещаний
    • 3
      Юридический отдел финансы
      62%
      Характер напряжения: Разногласия в интерпретации условий контрактов и требований к платежным графикам
      Бизнес-эффект: Задержка выставления счетов и получения оплат
      Приоритет для вмешательства: взаимодействие продаж и юридического отдела требует немедленной оптимизации процессов согласования.
  • AI ИнсайтПродажи выполняют роль связующего узла между подразделениями, компенсируя разрывы процессов. Это увеличивает внутреннюю нагрузку и снижает долю клиентской нагрузки.

  • Рекомендации AI - ассистентаКак снизить внутреннюю нагрузку

  • 1

    Выявить частые запросы от продаж к IT и Поддержке

  • 2

    Оптимизировать каналы взаимодействия между подразделениями

  • 3

    Провести обучающие сессии для команды продаж

Что вы получаете на практике

Для HR:

  • 1

    Ранние сигналы выгорания и перегрузок

  • 2

    Факты вместо ощущений

  • 3

    Аргументы для диалога с руководителем

  • 4

    Видимость процессов без давления на людей

Для руководителей:

  • 1

    Понимание, где и почему падает эффективность

  • 2

    Контроль равномерности нагрузки по команде

  • 3

    Действие на опережение, а не по факту

  • 4

    Решение на основе данных

  • Помогает увеличить продуктивность сотрудников на 20%
  • Способствует увеличению вовлеченности сотрудниковна 10%
  • Помогает сократить отток ключевых сотрудниковна 15%

Без «большого внедрения» и пустых обещаний. Покажем эффект на пилоте.

Что мы предлагаем:

  • 1

    Диагностика – показываем, где реальные потери

  • 2

    Двухнедельный Пилот – одна команда, KPI «до / после»

  • 3

    Полноценный запуск на всю компанию – только по подтверждённым цифрам