HR-аналитика часто ассоциируется с таблицами или сложными аналитическими панелями, где представлено большое количество данных, но не всегда понятно, как они связаны с бизнес-показателями и какие значения считать положительными, а какие — тревожными.

Сюда же относятся такие показатели, как «средний стаж» или «уровень текучести». Это полезная информация, но она отражает прошлое: вы видите, что уже произошло.

КвантИнсайт предлагает другой подход: его показатели позволяют видеть не только то, что уже произошло, но и то, что происходит сейчас, а также выявлять ранние сигналы возможных изменений.

Комплексный показатель, который оценивает, насколько эффективно сотрудник или команда используют рабочее время. Учитывается не только общее время за компьютером, но и его качество: соотношение полезной работы и отвлечений, глубина концентрации, стабильность рабочего ритма.

Индекс рассчитывается с учетом особенностей роли и подразделения, поэтому система не сравнивает сотрудников разных профессий между собой.

Показывает, какую долю рабочего дня сотрудник проводит в состоянии глубокой концентрации — без частых переключений между задачами (чаще, чем раз в 10–15 минут).

Исследования показывают, что после прерывания требуется в среднем около 23 минут, чтобы полностью вернуться к задаче.

Низкое значение этого показателя может свидетельствовать о проблемах в организации работы или перегруженности процессами, а не о недостаточной вовлеченности сотрудника.

Один из ключевых показателей для HR. Он учитывает совокупность факторов: активность в нерабочее время, увеличение продолжительности дня, снижение разнообразия задач, сокращение общения с коллегами.

Это не субъективная оценка самочувствия, а объективный анализ поведенческих изменений, которые могут свидетельствовать о выгорании и ранних признаках скрытого ухода сотрудника (снижения вовлеченности без формального увольнения).

Показывает устойчивость взаимодействия внутри команды и между подразделениями.

Резкие изменения в характере коммуникации часто становятся ранним сигналом проблем: конфликтов, выпадения ключевых сотрудников или появления изолированных групп внутри команды.

Отражает, насколько активно сотрудники применяют инструменты на основе искусственного интеллекта в своей работе и какие именно.

В современных условиях это важный показатель уровня цифровой зрелости команды и основы для планирования обучения и развития.

Показывает, насколько сотрудники участвуют в рабочих процессах: обсуждают задачи, предлагают идеи, инициируют изменения и новые подходы к работе.

Каждый показатель по отдельности показывает лишь часть картины. Вместе они позволяют увидеть общее состояние команды.

Например, снижение индекса продуктивности при нормальном уровне концентрации может означать, что сотрудник работает сосредоточенно, но над задачами, которые не являются приоритетными.

Рост риска выгорания при стабильной коммуникации может говорить о том, что сотрудник перегружен, но все еще остается включенным в команду — а значит, есть возможность вовремя поддержать его и предотвратить более серьезные последствия.

Именно сочетание показателей помогает HR принимать обоснованные решения, а не действовать интуитивно.

Свяжитесь с нами — мы поможем определить ключевые зоны роста и рисков на основе ваших данных.